2017年月元月23日，武漢聯德化學品有限公司在武漢職工療養院召開了公司2017年經濟工作會。公司管理層近70余人參加了這次會議。
公司董事長、總經理聶治平在會上以“撥開迷霧，走出夾縫，轉型升級，闖出一片新天地”為主題做了重要講話。講話中，聶總首先對2016年取得的成績進行了肯定。公司在2016年完成了全年的經營目標;益和公司二期工程投產、達產;公司通過了高新企業認證;環保得到了根本性的好轉，同時，公司的戰略布局基本實現。全員的質量意識和觀念普遍提高，車間生產中的執行力，對質量的穩定控制，管理工作的創新，供銷工作的創新模式等成為了2016年公司經營生產活動中的亮點。
2017年公司面臨的形勢更加嚴峻，面對日趨慘烈的競爭，風云變化的市場，公司應該怎樣才能看清迷霧、走出夾縫，繼續發展，聶總提出了“四個做到”戰略思想：一是要做到規模與品種經濟的有機結合;二是要做到千方百計的降低成本;三是要做到公司三大類產品的平衡發展;四是要做到利用平臺開展多元發展。
為實現這“四個做到”的戰略思想，針對公司的總目標，聶總提出了“銷售是龍頭，生產是后盾，技術做保障”具體要求：一要以“雙標一體”貫標為主線，切實全面提升管理水平。要持之以恒、長期不懈的按標準和程序來開展工作，以現場為突破口，做到產品有看點、有賣點;二要在工作中大力提倡精益生產，提倡“匠心”精神。去追求精益，降低缺陷;三要讓經營的龍頭舞起來。銷售要擴大創新模式試點，不斷完善，加強考核，指標量化到人;四要加強技術創新，為發展增添強勁動力。要著力解決目前還存在的影響產品銷售的問題，要發展新品種、新工藝。研發中心要成為公司不竭的發展動力。聶總最后強調：只有用我們自己獨特的方式，才能走出一片新天地，相信2017年會比2016年更好!
